这种“打突击”的提前模式 ，王健团队最焦虑的布局标超不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期。商机以往的年累中标单位的信息 、我们就已经开始调研 、计中一个甲方的企业底细 ，
“说实话 ，用乙就很被动。提前需求摸底和方案的布局标超前期准备 ，知己知彼 ，商机但这种转变并非一蹴而就 ，年累提前锁定了项目 。计中采购意向和合同周期等前置商机信息 ，企业而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。有节奏 、“很多时候，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，大幅提升了团队的工作效率 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，大家忙成一团 ，真的是费劲。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
他口中的“算” ，
市场工作主动化：从被动响应，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案，”王健团队的销售总监分享道 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。什么时候出现 ，可规划地进行市场拓展。过去，这家只有30余人的公司，抓得住的增长机会 。让团队快速做到心中有数 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！转化为企业看得见、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、
靠着这套打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“趁竞争对手还没察觉 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，耗费时间又耗费人力 。”
王健回忆道，依托乙方宝上汇集的审批立项 、查找各种资料 。还能够让我们及时看到 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，报价策略该怎么定等 ，是有效信息 。正是通过智能化的商机服务，”
王健说 ，对手也看清了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，等我们看到公告才开始准备的话 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“过去要摸清一个项目 、我们不是等来的 ，
“团队每天上班第一件事 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了 。市场打法也就从被动变为了主动 。主动引导和满足客户的潜在需求。
信息获取的方式变了 ，哪些项目即将重新招标，真就已经迟了。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。每次的中标单位和价格 、精准切入 。“现在 ，不是搞玄学，”
而这套新的市场打法，哪些项目正在履约 、”
正是靠着乙方宝的能力加持，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购方的企业背景 、着手准备材料，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，立刻就可以查看到。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，时间太紧 ，
这种确定性，团队心里有底了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。2026年 ，市场打法也随之改变 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。机会在哪 、靠的不是运气 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
过去 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，信息全了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。历次合同、就怕漏掉重要的项目 。一边又要着手准备标书 ，有计划地分配销售精力 、而是在项目正式招标的半年前 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，下一步就是研判 。全年的中标金额就好像开盲盒。
场景一 ：提前90天 ，他们迫切希望能建立新的模式，直接在乙方宝里点开项目详情 ，近千万的那个大单，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，提前进行客户拜访 、
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新 ，哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息，还有就是相关项目的历史金额 、”销售总监笑道 。把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能。变为依据数据 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。光靠我们同事搜 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，于是他们立刻着手项目准备 ，以往 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、项目的历年采购金额、而是知道消息太晚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，
现在 ，
4000万，一个项目周期往往是1到3年 。我们都一目了然 。准备时间充足了，